????4月28日，中國船舶集團所屬重慶川東船舶重工有限責任公司在招待所中會議室召開中小型鋼結構市場分析研討會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王波主持。公司黨委書記、董事長林俏，副總經(jīng)理雷禮軍，總工程師夏珂，公司控股子公司川船大業(yè)公司、東港公司負責人，各工程部及相關職能部門負責人參會。
????會上，相關部門負責人作交流發(fā)言，從技術能力、生產(chǎn)管理、資源配置、市場開拓等方面，分析公司中小型鋼結構產(chǎn)品發(fā)展存在的問題以及面臨的風險，提出了應對措施及建議。
????王波肯定了相關部門的分析報告，指出召開此次研討會的重點是探討公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的突破，能否從鋼結構三級市場轉向二級市場，并分析將面臨的困難，提出應對措施和建議。
????雷禮軍指出，公司鋼結構產(chǎn)品市場經(jīng)營應堅持“戰(zhàn)略統(tǒng)一、戰(zhàn)術分散”的原則，在培養(yǎng)自身力量獲取鋼結構一級資質的同時，要對中小型鋼結構市場進行細分，精準定位，努力打造項目管理專業(yè)團隊。
????夏珂強調，細分中小型鋼結構市場方向，要從找準自身優(yōu)勢入手，尋找突破口，落實到相關部門的重點工作中。
????王波作了總結點評，他指出，公司要進一步分析鋼結構一級、二級、三級市場之間存在的潛在關系，對二級市場要有充分的認識。目前二級市場競爭激烈，公司應加強對項目管理的運作，培養(yǎng)快速適應新市場的能力，提升資金保障能力。
????林俏對后期工作提出要求。一是要對中小型鋼結構二級市場進行深入調研分析，充分了解行業(yè)發(fā)展前景及趨勢；二是要提前謀劃適應中小型鋼結構二級市場必要的資源配置，具備專業(yè)化管理能力；三是要做好中小型鋼結構二級市場盈利能力及成本分析，總結分析公司類似項目管理經(jīng)驗，做好風險防范；四是積極探索項目管理模式，考慮在“棲云大橋”項目開展項目管理模式試點。
